導讀：上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂。如果說2016年是大量互聯網電視品牌的洗牌元年。那麽2017年將成為一些互聯網電視品牌的加速洗牌年。

　　用命懸一線來形容當前市場上的一些互聯網電視品牌，並不為過。

　　相對於進場時的高調，甚至宣稱要顛覆一個又一個對手，不少互聯網電視品牌離開時的悄無聲息，甚至不帶走半邊雲彩，實在無法用"灰溜溜"形容。

　　實際上，從去年底開始的一輪液晶麵板價格的持續上漲，以及部分互聯網電視的燒錢玩法缺少持續新錢的進入。不少互聯網電視"開山頭板斧"低價玩法已經難以為繼。與此同時，大量的傳統彩電企業在經曆了互聯網浪潮衝擊、互聯網玩法改造之後，開啟全麵的反攻和衝擊。由此，互聯網電視品牌接下來拿什麽參與競爭，又何時退市，成為今年彩電市場最大的看點之一。

　　從外部環境來看，當前互聯網電視品牌的競爭，正在遭遇硬件和內容的雙同質化挑戰。現有的互聯網電視品牌，單就獨立運營的個體來說，沒有一家具備上遊顯示麵板的技術研發能力，因此很難在電視硬件上實現差異化競爭，隻能靠持續不斷的低價格戰來引爆。但是麵板的漲價，以及投機性資本的退潮，同質化硬件下的價格戰難續。同樣，當前電視視頻內容的高度寡頭化，也讓越來越多的互聯網電視品牌必須要重新站隊，並麵臨同質化的挑戰。

　　由此，接下來互聯網電視品牌還能拚什麽?目前來看，這場戰鬥已經從過去的衝鋒戰演變成持久戰。比硬件的低價，就是加速死亡;比內容的收費，無疑是炒作忽悠，唯有一條路，比綜合實力和耐力。

　　從內部競爭來看，當前互聯網電視品牌數量，已經遠遠超出市場和用戶群體可以接納的容量。從彩電巨頭打造的VIDAA、酷開、KKTV、雷鳥，到互聯網企業打造的樂視、小米、暴風電視、風行電視，以及內容運營商主導的微鯨、CAN電視、愛芒果電視，以及各方社會力量推動的17TV、大麥電視、PPTV等，再加上中外傳統彩電品牌，一夜讓彩電產業回歸10年前"雜牌叢生、參差不齊"的野蠻生長階段。這已經走到產業不得不洗牌的階段。

　　表麵上看，當前這些互聯網電視品牌拚的都是用戶年輕化下的需求個性化、差異化，提供滿足用戶需求的產品;實際上拚的還是低價格、概念戰和燒錢戰。最終的商業野心，不是硬件盈利，而是希望通過電視機硬件搶入口，暢想讓用戶為內容、服務買單盈利。這需要一個長期的消費習慣培養和消費意識推動，而很多互聯電視品牌背後的資本，卻希望三年內解決戰鬥。但彩電市場不是一個新興領域，不能迅速的重新定義和顛覆，必須要有足夠的耐力和精力來改變。

　　從第三方市場博弈來看，大量互聯網電視品牌正在從發展之初以線上電商平台的低價衝量搶市為主，開始紛紛從線上進軍線下並展開全新的傳統渠道招商。然而與大量彩電企業的線下渠道布局不同的是，這些互聯網電視品牌仍然采取線上那一套玩法，搞輕資產甚至是小投入謀求大回報，隻是將大量的線下實體店渠道作為一個流量入口，提供用戶信息成交後提成。並不是將線下渠道作為一項長期的業務在發展。結果自然是，有機就投，無機就撤，傷害的是渠道商家。

　　不少互聯網電視品牌從誕生初始，並沒有思考過長期發展的問題，一是能幹就幹、不幹就撤的投機心理重，二是別人都在投機、我同樣也可以投機;而且受到自身規模和實力的限製，很多互聯網電視品牌重心一直放在品牌包裝策劃、市場營銷炒作等方麵，對於上遊的產品研發、技術創新，以及下遊的渠道布局、服務體係等投入多、投入周期長、投入難度大的環節，一直采取外包策略。由此這給想打持久戰的互聯網電視品牌埋下禍根。

　　從去年底開始，一大批的互聯網電視品牌遭遇斷貨、缺貨，原本野心勃勃在線下發展實體店，招商擴張的計劃，也是雷聲大雨點小。可以說，整個互聯網電視品牌的洗牌已經開啟，並將於今年迎來一輪的高潮期。

　　當然，麵對一個開放的彩電市場，自然是有人退出，也會有人進來。今年初，湖南衛視下的芒果TV就聯手國美、創維等力量推出愛芒果電視，從內容商向硬件產品運營商轉型。同樣，日前市場再度傳出TCL旗下的互聯網電視品牌雷鳥也將悄然起飛。最終結果則是冷暖自知。